LeanPlus® - Exzellente Führung für herausragende Ergebnisse


Beratung | Shopfloor Management | Coaching für erfolgreiche Lean- und Transformations-Projekte

Lean-Projekte und das GAP bei der Zielerreichung

Organisationen investieren viel Zeit und Geld in Projekte zur Verbesserung ihrer Prozesse. Dennoch werden allzu häufig die prognostizierten Ergebnisse in der Realisierungsphase nicht erreicht.

Wie erfolgt die Ergebnisabsicherung? Wie befähigt die Organisation ihre Mitarbeiter, die neuen Abläufe umzusetzen und darüber hinaus auch noch selbständig zu verbessern?

Die Frage ob das Führungssystem der Organisation überhaupt in der Lage ist, die erarbeiteten Ergebnisse einzufahren und abzusichern, wird in Projekte zu selten gestellt.

Häufig liegen Ergebnisse von Lean-Projekten hinter den Erwartungen

In 90% der Kundenprojekte zeigte sich, dass die Ergebnisse von Lean-Projekten unter den Prognosen und Erwartungen blieben.

Die Ursachen für diese Lücke sind vielfältig. Gleichwohl lassen sie sich häufig auf nicht adäquates Führungsverhalten zurückführen. Eher selten fehlt es an noch mehr Projekttools und KPIs.

Vielmehr fehlt es häufig im Frontloading, der Planung, der Umsetzung und der Ergebnissicherung des Projekts, an Führungswerkzeugen und -erfahrung.

Erfüllungsgrad der avisierten Projektergebnisse

Produktivität
81%
Qualitätskosten
73%
Reduzierung der Durchlaufzeit
77%
Anlagenverfügbarkeit
85%

Führung erfordert Wollen, Können und Dürfen

Nachhaltig leistungsfähige Organisationen sind in der Lage, mit geeigneten Werkzeugen, performante Prozesse aufzusetzen und kontinuierlich zu verbessern. Die Nachhaltigkeit wird durch eine Führung erreicht, welche die Mitarbeiter entwickelt, unterstützt und deren Leistungsfähigkeit fördert.

Ich führe mit Ihnen eine Analyse durch, leite Handlungsfelder ab und unterstütze Sie mit meiner Expertise bei der pragmatischen Umsetzung.

In der gemeinsamen Arbeit können Sie von mir Vertrauen, Solidarität, Humor und klare Fokussierung auf das Ziel erwarten.

Analyse-Schwerpunkte

Werkzeuge

Prozesse

Organisation

Führungssystem

Externe Impulse für nachhaltige Veränderungen in Führungssystemen

Mein Herz schlägt für die moderne, effiziente Produktion und die Menschen die in und an ihr arbeiten. Gemeinsam mit ihnen erarbeite ich anspruchsvolle, messbare Zielbilder und setze diese um.

Mir bringt es Freude und Energie, wenn Mitarbeiter und Führungskräfte gemeinsam jeden Tag einen Schritt besser werden wollen und hierzu an den eigenen Kompetenzen arbeiten. Ich unterstütze sie dabei mit meinem Knowhow im Lean-Management und dem systemischen Coaching.

NSR

Beraterkompetenz

  • Mehrjährige Beratungserfahrung in der Leitung von Shopfloor Managementprojekten in allen Unternehmensbereichen und der Ausbildung interner Coaches.
  • Umfassende Projekt- und Umsetzungserfahrung in Produktion, Planung, Arbeitsvorbereitung, Industrialisierung und Auftragsabwicklung.
  • Zertifizierter systemischer Berater und Coach von Fach- und Führungskräften.
  • Expertise in ganzheitlichen organisationalen Transformationsprojekten durch systemische Change-Management Ausbildung.

Coachingkompetenz

  • Führungskräfte-Coach mit pragmatischem Blick auf wirksame Kommunikation und Verhalten in der täglichen Führungsarbeit.Führungskräfte-Entwicklung mit Herz und Verstand
  • Kommunikationsworkshops mit maßgeschneiderten Konzepten für Ihr Unternehmen
  • Prozesscoaching für Shopfloor Management und Auftragsabwicklungsprozesse
  • Moderator für Teambuilding Workshops

Führungskompetenz

  • 12 Jahre Erfahrung in Führungspositionen in Operations und Business Process Management.
  • Expertenwissen in der Montage von elektrischen Steuerungen, der Blechfertigung und der Endmontage von mechanischen Komponenten.

Referenzprojekte

  • Implementierung von Shopfloor Management in Produktion, Konstruktion und Auftragsabwicklungsprozess.
  • Definition und Optimierung von End-to-End Geschäftsprozessen in Unternehmen des Maschinenbaus.
  • Planung und Umsetzungsbegleitung von Fertigungs-/ und Montagebereichen nach LEAN Prinzipien.
  • Einführung und Optimierung von Q-Gates in Kunde-Kunde-Prozessen.
  • Konzeptionierung und Durchführung der Reihe „Führungs- und Prozessexzellenz für Führungskräfte“.

Meine Arbeitsgebiete

Process excellence

5-S, TPM, SMED, Visualisierung
Wertstromdesign
Geschäftsprozessmanagement
Kata, FmZ

Shopfloor Management

Implementierung
Einführungsbegleitung
Sparring / Review
Prozesscoaching

Interim Management

Produktionsleitung
Lean-Management
Projektleitung

Leadership Excellence

Führungskräfteentwicklung
Businesscoaching
Transaktionsanalytische Beratung
Leistungsbeurteilungsgespräche ERA

Organisationsentwicklung

Strategieworkshops
Strukturentwicklung, Aufbauorganisation
Teamentwicklung
Kommunikationstrainings

Staffing, Mitarbeitergespräche

Entwicklungs- und Zielvereinbarungsgespräche führen
Training für InterviewerInnen

Kostenloses Beratungsgespräch

Vor jeder Zusammenarbeit steht ein kompaktes, kurzes Kennenlernen ohne finanzielle Verpflichtung.

Dabei geht es um einen Austausch über Ziele, Arbeitsweise und letztendlich über die Haltung und Werte für ein gemeinsames Projekt.

 

Nicht alle Aufgabenstellungen fallen in meine Arbeitsgebiete. Als Teil eines BeraterInnen-Netzwerks helfe ich Ihnen gerne die passende Unterstützung zu finden.

Kontaktieren Sie mich gerne

Festnetz: (0711) 9533 8444
Mobil: (0179) 2666 883
Mail: info@lean-plus.de

Information

Rechtliches