LeanPlus® - Exzellente Führung für herausragende Ergebnisse
Beratung | Shopfloor Management | Coaching für erfolgreiche Lean- und Transformations-Projekte
Lean-Projekte und das GAP bei der Zielerreichung
Organisationen investieren viel Zeit und Geld in Projekte zur Verbesserung ihrer Prozesse. Dennoch werden allzu häufig die prognostizierten Ergebnisse in der Realisierungsphase nicht erreicht.
Wie erfolgt die Ergebnisabsicherung? Wie befähigt die Organisation ihre Mitarbeiter, die neuen Abläufe umzusetzen und darüber hinaus auch noch selbständig zu verbessern?
Die Frage ob das Führungssystem der Organisation überhaupt in der Lage ist, die erarbeiteten Ergebnisse einzufahren und abzusichern, wird in Projekte zu selten gestellt.
Häufig liegen Ergebnisse von Lean-Projekten hinter den Erwartungen
In 90% der Kundenprojekte zeigte sich, dass die Ergebnisse von Lean-Projekten unter den Prognosen und Erwartungen blieben.
Die Ursachen für diese Lücke sind vielfältig. Gleichwohl lassen sie sich häufig auf nicht adäquates Führungsverhalten zurückführen. Eher selten fehlt es an noch mehr Projekttools und KPIs.
Vielmehr fehlt es häufig im Frontloading, der Planung, der Umsetzung und der Ergebnissicherung des Projekts, an Führungswerkzeugen und -erfahrung.
Erfüllungsgrad der avisierten Projektergebnisse
Führung erfordert Wollen, Können und Dürfen
Nachhaltig leistungsfähige Organisationen sind in der Lage, mit geeigneten Werkzeugen, performante Prozesse aufzusetzen und kontinuierlich zu verbessern. Die Nachhaltigkeit wird durch eine Führung erreicht, welche die Mitarbeiter entwickelt, unterstützt und deren Leistungsfähigkeit fördert.
Ich führe mit Ihnen eine Analyse durch, leite Handlungsfelder ab und unterstütze Sie mit meiner Expertise bei der pragmatischen Umsetzung.
In der gemeinsamen Arbeit können Sie von mir Vertrauen, Solidarität, Humor und klare Fokussierung auf das Ziel erwarten.
Analyse-Schwerpunkte
Werkzeuge
Prozesse
Organisation
Führungssystem
Externe Impulse für nachhaltige Veränderungen in Führungssystemen
Mein Herz schlägt für die moderne, effiziente Produktion und die Menschen die in und an ihr arbeiten. Gemeinsam mit ihnen erarbeite ich anspruchsvolle, messbare Zielbilder und setze diese um.
Mir bringt es Freude und Energie, wenn Mitarbeiter und Führungskräfte gemeinsam jeden Tag einen Schritt besser werden wollen und hierzu an den eigenen Kompetenzen arbeiten. Ich unterstütze sie dabei mit meinem Knowhow im Lean-Management und dem systemischen Coaching.
Beraterkompetenz
- Mehrjährige Beratungserfahrung in der Leitung von Shopfloor Managementprojekten in allen Unternehmensbereichen und der Ausbildung interner Coaches.
- Umfassende Projekt- und Umsetzungserfahrung in Produktion, Planung, Arbeitsvorbereitung, Industrialisierung und Auftragsabwicklung.
- Zertifizierter systemischer Berater und Coach von Fach- und Führungskräften.
- Expertise in ganzheitlichen organisationalen Transformationsprojekten durch systemische Change-Management Ausbildung.
Coachingkompetenz
- Führungskräfte-Coach mit pragmatischem Blick auf wirksame Kommunikation und Verhalten in der täglichen Führungsarbeit.Führungskräfte-Entwicklung mit Herz und Verstand
- Kommunikationsworkshops mit maßgeschneiderten Konzepten für Ihr Unternehmen
- Prozesscoaching für Shopfloor Management und Auftragsabwicklungsprozesse
- Moderator für Teambuilding Workshops
Führungskompetenz
- 12 Jahre Erfahrung in Führungspositionen in Operations und Business Process Management.
- Expertenwissen in der Montage von elektrischen Steuerungen, der Blechfertigung und der Endmontage von mechanischen Komponenten.
Referenzprojekte
- Implementierung von Shopfloor Management in Produktion, Konstruktion und Auftragsabwicklungsprozess.
- Definition und Optimierung von End-to-End Geschäftsprozessen in Unternehmen des Maschinenbaus.
- Planung und Umsetzungsbegleitung von Fertigungs-/ und Montagebereichen nach LEAN Prinzipien.
- Einführung und Optimierung von Q-Gates in Kunde-Kunde-Prozessen.
- Konzeptionierung und Durchführung der Reihe „Führungs- und Prozessexzellenz für Führungskräfte“.
Meine Arbeitsgebiete
Process excellence
5-S, TPM, SMED, Visualisierung
Wertstromdesign
Geschäftsprozessmanagement
Kata, FmZ
Shopfloor Management
Implementierung
Einführungsbegleitung
Sparring / Review
Prozesscoaching
Interim Management
Produktionsleitung
Lean-Management
Projektleitung
Leadership Excellence
Führungskräfteentwicklung
Businesscoaching
Transaktionsanalytische Beratung
Leistungsbeurteilungsgespräche ERA
Organisationsentwicklung
Strategieworkshops
Strukturentwicklung, Aufbauorganisation
Teamentwicklung
Kommunikationstrainings
Staffing, Mitarbeitergespräche
Entwicklungs- und Zielvereinbarungsgespräche führen
Training für InterviewerInnen
Kostenloses Beratungsgespräch
Vor jeder Zusammenarbeit steht ein kompaktes, kurzes Kennenlernen ohne finanzielle Verpflichtung.
Dabei geht es um einen Austausch über Ziele, Arbeitsweise und letztendlich über die Haltung und Werte für ein gemeinsames Projekt.
Nicht alle Aufgabenstellungen fallen in meine Arbeitsgebiete. Als Teil eines BeraterInnen-Netzwerks helfe ich Ihnen gerne die passende Unterstützung zu finden.
Kontaktieren Sie mich gerne
Festnetz: (0711) 9533 8444
Mobil: (0179) 2666 883
Mail: info@lean-plus.de
Information
- Nils-Simon Runge
- Blienshaldenweg 113, 73734 Esslingen
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